Les projets et leur déroulement divergent d’une entreprise à l’autre et même au sein d’une entreprise. Certains projets nécessitent de nombreux jalons et des tarifs spécifiques. D’autres projets, en revanche, ne nécessitent ni offre ni délais. Triviso ERP permet de piloter ces différents processus. Ces délimitations et répartitions vous aident à obtenir les chiffres souhaités lors des analyses.
Vos projets ont besoin de structures adéquates. Grâce à nos regroupements, nos différents genres de projets et la définition personnalisée de la structure des projets, nous adaptons le système à vos besoins.
Vous définissez vous-même les délais, la structure et l’état d’un projet sur la base déterminante des genres de projets. Les valeurs et définitions que vous avez enregistrées sont automatiquement assignées à l’ouverture d’un nouveau projet. Vous pouvez définir les genres de projets individuellement.
Définissez des secteurs d’activité pour structurer les projets ou définissez des tarifs différents pour des projets ou sous-projets individuels à l’aide des familles de produits.
Vous avez la possibilité d’évaluer ces familles. Définissez-les sur le document commercial et déterminez ainsi la structure du projet. La comparaison ultérieure de la précalculation et du calcul du prix de revient se fait directement par positions pour chaque famille de produits et structure de projet correspondante.
